人才招聘
選人理念：任人唯賢，德才兼備
◇ 以開闊的思維和眼界選擇適合企業的人才，知人善用。
◇ 選擇認同并適合企業文化，根據崗位除按照人才的創新能力、學習能力、溝通能力、分析能力、管理能力、策劃能力、執行能力、決斷能力等進行判斷和選用之外，更要選擇富有工作熱情，并能用這種熱情感染別人的人。
◇ 優先選擇德才兼備，并具有發展潛力的人。
◇ 選品行好的人，選執行能力強的人，選善于學習的人， 選團隊合作的人，選有激情敢于創新的人。
◇ 不是選最優秀的人，而是選最合適的人。
育人理念：以人為本，文化育人
◇ 員工是企業最大的財富，尊重員工、肯定員工是我們在團隊建設中應該遵循的原則。
◇ 發掘員工成長的潛能。
◇ 引導員工全面提高個人修養與職業素養。
◇ 提供多樣的培訓和提升機會。
◇ 以良好的企業文化引導員工協同工作，共同成長。
◇ 員工素質低不是主管的錯，但不能提高員工的素質就是主管的問題。
◇ 我們不能認為培訓員工是花費多大的成本，更應看到企業如果不培訓員工，將要付出怎樣的代價。
◇ 把平臺鋪設作為員工的起步點，把提升員工的學習力作為落腳點，把企業文化建設作為結合點。
◇ 員工不斷學習，企業才有生命；員工不斷鍛煉，企業才有力量；員工不斷進步，企業才有發展。
◇ 使學習知識，追求發展和自我完善成為員工內在的自覺要求。
用人理念：適材適用，知人善用
◇ 把合適的人放在適合的崗位上，實現人崗匹配，人事相宜。
◇ 充分給予員工發揮個人潛力的空間，做到人盡其才，才盡其用。
◇ 充分有效地發揮各類具有不同專長人才的作用，揚其長，避其短，揚其精，舍其粗。
◇ 賽馬不相馬，唯才是舉。
◇ 企業用好人才，好比是企業管理者的“魔法權杖”，他能讓企業復活，也可以加速企業滅亡。
◇ 德才兼備，有德有才重用，有德無才培養，無德有才利用，無德無才棄用。
◇ 賢者居上，智者居側，能者居中，平者居下。
留人理念：崇德尚賢，機制留人
◇ 建立合理的薪酬體系，營造良好的合作氛圍，重視對員工的尊重。
◇ 積極拓展員工的事業發展空間。
◇ 保障并穩步提高員工的經濟利益。
◇ 打造企業良好的事業平臺，幫助員工制定積極向上的的職業規劃。
◇ 營造融洽的工作環境，培育良好的同事關系，以感情留人。
◇ 將企業未來發展愿景同個人的目標相結合，用事業留人。
◇ 公平與誠信相結合，用競爭性的薪酬待遇留人。
◇ 發現人才，培養人才，任用人才，淘汰庸才，實現機制留人。
◇ 拿來主義和以人為本相結合，用創新思維留人。
◇ 塑造信任，無邊界的工作氛圍，以企業文化留人。